Politika a cíle

Politika a cíle integrovaného systému řízení 2014

Naším prvotním zájmem je kvalitně a v dostatečné rychlosti provedená práce.

Cílem integrované politiky IMS v souladu s Příručkou IMS je udržovat a neustále zvyšovat kvalitu výrobků, služeb a bezpečnost práce, neustále zvyšovat a zlepšovat efektivnost systému managmentu a související služby tak, aby se dosahovalo soustavného uspokojování, stanovené nebo předpokládané potřeby, našich zákazníků a zainteresovaných stran. Politika IMS je podkladem pro stanovování a přezkoumání cílů a programu IMS, která stanovujeme každoročně ke zlepšování kvality výrobků a služeb, efektivnosti systémů managementu a naplňování očekávání našich zákazníků a zainteresovaných stran, jako je zkracování dodacích lhůt, snižování nákladů, zvyšovaní bezpečnosti práce a snižování rizik v bezpečnosti.

Pro dosažení politiky IMS ve společnosti VaKo montáže s.r.o. platí:

Při všech činnostech budeme důrazně dbát na prevenci a předcházení nedostatkům, případně jejich řešení a odstraňování. Při realizaci podnikatelské činnosti vycházíme z aktuálních poznatků, zavazujeme se plnit relevantní právní požadavky a jiné požadavky, kterým organizace podléhá, plnit požadavky zákazníků, kvalitu výrobků se zahrnutím hlediska bezpečnosti, ochrany zdraví a životního prostředí.

V rámci systému řízení se snažíme vytvářet vhodné pracovní prostředí a sociální jistoty pro své zaměstnance a spolupracující osoby, včetně jejich seberealizace a vytvářet příznivé klima svému okolí v závislosti na trvalé konkurence schopnosti a postavení na trhu.

Uskutečňování systémů managmentu je naplňována prostřednictvím vedoucích zaměstnanců, se zapojením všech zaměstnanců a budování vzájemně prospěšných vztahů se zákazníky i dodavateli a zainteresovanými stranami.

Cílem vedení společnosti je orientace na zákazníky, kdy se společnost se zavazuje plnit spolehlivě požadavky zákazníků tak, aby dodávky byly realizovány ve smluveném provedení a termínu.

Vedení si je vědomo toho, že konečná podoba produktů záleží i na dodavatelích. Naše vysoké nároky jsou proto uplatňovány i ve vztazích s dodavateli.

Otevřenou komunikací posilovat přístup a dialog se zaměstnanci a veřejností předjímáním a reagováním na jejich náměty a doporučení, týkající se jak kvality realizovaných výrobků a poskytovaných služeb. Vedení očekává od zaměstnanců znalost zásad a respektování této politiky, včetně související dokumentace systému managmentu ( SMK a SM BOZP )..

Cíle SMK a OHSAS

Cíl č.1. Zlepšení kvalifikace zaměstnanců a způsobilost výrobních programu:

Úkol č.1
– Provedení periodických zkoušek svářečů
Zodpovídá: PM Termín: květen 2014 Oblast: BOZP,SMK
Úkol č.2
– Revize postrojů a zabezpečovacích systému
Zodpovídá : sklad Termín : únor 2014 Oblast: BOZP,SMK
Úkol č.3
– Revize elektro nářadí a přístrojů
Zodpovídá: PM Termín: únor 2014 Oblast: BOZP,SMK
Úkol č.4
– Provést školení zaměstnanců v oblasti BOZP, práce ve výškách , vázači . V rámci školení budou pracovníci seznámení integrovanou příručkou kvality ČSN EN ISO 9001:2009, ČSN OHSAS 18001:2008
Zodpovídá : PM a externí technik BOZP Termín: leden 2014 Oblast: BOZP,SMK
Úkol č.5
– Zajištění vybavenosti pracoviště a dílen společnosti VaKo montáže s.r.o.
Zodpovídá: PM Termín: únor 2014 Oblast: BOZP,SMK

Cíl č.2. Zlepšení dokumentace SM BOZP a servis kontrol

Úkol č.1
– Přezkoumání norem a aktualizace směrnice č.1
Zodpovídá : PM a externí technik BOZP Termín: březen 2014 Oblast: BOZP
Úkol č.2
– Plnění cílu a politiky BOZP pravidelně 1x ročně vyhodnotit pracoviště, výsledky využívat k aktualizací cílů a hledání možností dalšího zlepšování.
Zodpovídá : PM a externí technik BOZP Termín: trvale Oblast: BOZP
Úkol č.3
– Provést přípravu na interní audit ČSN EN ISO 9001:2009, ČSN OHSAS 18001:2008
Zodpovídá : PM Termín: březen 2014 Oblast: BOZP,SMK V Ostravě dne 2.1.2014

Bc.Václav Kotrbatý

Jednatel společnosti a představitel PMM